在能源革命与数字革命深度融合的背景下，电力科技企业如何抓住转型机遇、应对市场挑战？知名数字经济与企业管理专家骆仁童老师受邀为广州某电力科技企业开展了一场专题培训，以“实战答案”为核心，为企业团队带来了一场理念与实操并重的知识盛宴。

本次培训聚焦电力科技企业在数字化转型中的痛点与难点。骆仁童老师结合多年咨询与培训经验，从行业趋势研判入手，深入剖析了新型电力系统建设对科技企业提出的新要求。他指出，当前电力科技企业面临三大核心挑战：一是技术迭代加速与传统管理模式的冲突；二是客户需求日益综合化与自身服务能力单一化的矛盾；三是数据资产沉淀不足与决策智能化需求之间的落差。针对这些问题，骆老师逐一给出了可落地的解决路径。

在实战方法层面，骆仁童老师围绕“战略—组织—执行”三个维度展开。战略上，建议企业以场景化解决方案为抓手，聚焦细分赛道形成差异化优势；组织上，推动跨部门敏捷协作，建立以项目为中心的快速响应机制；执行上，引入数字化工具实现过程可视化管理，并通过数据闭环持续优化产品与服务。培训中，骆老师还带领学员进行了案例研讨和沙盘推演，模拟真实业务场景下的决策与协同，让学员在互动中加深理解、掌握工具。

参训学员纷纷表示，此次培训内容紧贴企业实际，既有高度又接地气，尤其是针对项目交付效率提升和客户价值深挖的实战方法，具有很强的可操作性。企业负责人也表示，将以此次培训为契机，进一步推动内部管理变革与数字化能力建设，把学习成果转化为推动企业高质量发展的具体行动。

骆仁童老师长期关注数字经济与产业升级，擅长将前沿理论与企业实践相结合。此次广州电力科技企业专题培训，不仅为参训团队提供了清晰的方法论指引，也为企业在复杂市场环境中实现破局增长注入了新动能。双方将继续深化合作，共同探索电力科技企业数字化转型的更多可能。